Em um ambiente corporativo de grande concorrência e cenário econômico de instabilidade, é comum que as empresas objetivem adquirir maior rentabilidade e melhorar seus modelos de gestão. Nesse sentido, um conceito que vem sendo utilizado pelas organizações é a Governança Corporativa, que está cada vez mais presente no mundo dos negócios.
Para que você entenda o que é esse sistema e como adotá-lo da melhor forma em sua empresa, preparamos este post. Confira agora!
O que é a Governança Corporativa
A governança pode ser aplicada em qualquer empresa. Isso acontece em todos os aspectos referentes à gestão, questões ligadas à missão, valores, visão e políticas corporativas, além do contato com os stakeholders.
Dessa forma, a Governança Corporativa é o método pelo qual os empreendimentos são dirigidos, supervisionados e incentivados.
Nela, engloba-se os relacionamentos entre membros, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais setores interessados.
As boas atividades de Governança Corporativa transformam princípios substanciais em recomendações objetivas.
Além disso, elas alinham interesses com a finalidade de resguardar e melhorar o valor econômico de longo prazo das empresas, facilitando seu acesso a recursos e auxiliando na qualidade da gestão, longevidade e o bem comum.
Para que serve a Governança Corporativa
A Governança Corporativa estabelece alguns métodos que, somados, proporcionam sentido à rotina do negócio.
Isso gera mais agilidade, transparência e autonomia às atividades empresariais, independentemente da dimensão da corporação.
Crescer com Governança Corporativa significa aprimorar os processos de administração do empreendimento e obter conclusões para indagações como: quando será a reunião do conselho?
Quem participará dessa votação? Quem terá a palavra final? Quem aprovará esse orçamento?
Tudo isso se aplica a tomadas de decisão estratégicas, como começar um novo projeto, até circunstâncias de impasse entre membros ou diretoria.
Isso é bastante vantajoso em situações em que, por exemplo, é necessário uma definição e dois sócios majoritários se divergem.
Em outros termos, a governança visa organizar as empresas.
Os principais modelos de Governança Corporativa
A fim de elucidar mais o conceito de Governança Corporativa, é importante analisar os principais modelos referentes a esse sistema. Confira agora!
Outsider System
Nesse modelo, determinado pelo IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), os acionistas de uma companhia são distribuídos e não fazem parte do dia a dia administrativo de uma corporação.
O principal objetivo é o mercado de ações, pretendendo ampliar os lucros dos investidores, os quais são bastante atentos quanto à regressão do capital investido.
Insider System
Também proposto pelo IBGC, o modelo conhecido como Insider System possui como principal orientação o incremento dos ganhos de quem atua de forma efetiva para os resultados financeiros da empresa.
Assim, o foco da governança cerca desde funcionários e parceiros até a comunidade externa.
Alemão
O sistema alemão foi definido pelos estudiosos Maria José Leal e Walter Camuri. Nessa formação de Governança Corporativa, não existe tanta influência de acionistas, e a gestão é dirigida por meio do acordo recíproco entre diferentes setores hierárquicos.
A vital questão de interferência são os bancos, uma vez que corporações que optam por esse modelo são mais adstritas ao crédito dessas entidades.
Latino-americano
Finalizando, no sistema de governança latino-americano ainda há vários pontos passíveis de otimização, principalmente porque os pequenos investidores não contam com as mesmas seguranças ofertadas para os grandes acionistas.
Não obstante, o modelo exibiu mudanças positivas ao longo dos últimos anos, sobretudo no que se refere a uma busca pelo atendimento de demandas não só de acionistas como também de outros membros da cadeia gerencial.
Os benefícios da Governança Corporativa
Sem dúvidas, a transparência nos processos administrativos que a Governança Corporativa apresenta para a realidade de um negócio produz muitos benefícios.
Dentre eles, podemos apontar a condição do desenvolvimento sustentável da economia, fato esse que amplia a segurança da empresa junto a investidores e acionistas e aumenta a aptidão para entrada de capital financeiro.
Além do mais, existem outras vantagens proporcionada pela Governança Corporativa:
- estabilidade nos negócios;
- credibilidade;
- profissionalização;
- transparência;
- otimização da estrutura;
- identificação de outras oportunidades de negócio;
- vantagem competitiva.
Um modelo de Governança Corporativa capaz pode, ainda, fornecer um conjunto de benefícios internos que otimiza as concepções de fluxo de caixa do negócio.
Dentre eles, estão o aperfeiçoamento do processo decisório da alta gestão e a ramificação clara de funções entre conselheiros, acionistas e executivos.
Ademais, há uma melhoria dos métodos de avaliação de desempenho e recompensa dos executivos e uma redução da possibilidade de ocorrer fraudes e corrupção.
Corporações com boa governança são mais buscadas pelos investidores — o que proporciona diminuição do seu custo de capital e valorização de suas ações.
As práticas essenciais da Governança Corporativa
Transparência
As empresas necessitam colocar à disposição dos seus públicos de interesse todos os dados a seu respeito, independentemente do que institui a lei ou seu regimento interno.
As informações não devem se delimitar ao desempenho econômico-financeiro, mas também demonstrar as políticas que lideram a ação gerencial.
Equidade
Qualifica-se pelo tratamento justo e igual de todos os públicos com os quais o empreendimento se relaciona, considerando suas expectativas, interesses, direitos e deveres.
Prestação de contas
Todos os que estão envolvidos com a governança devem descrever seus atos de modo explícito e consistente, contraindo as consequências das suas ações e das suas omissões.
Responsabilidade corporativa
A política de Governança Corporativa e aqueles que a conduzem possuem como meta diminuir as externalidades negativas do negócio e atuar para aumentar as positivas.
Nessa sequência, os variados aspectos de uma empresa devem ser observados a curto, médio e longo prazos.
Hierarquia
É essencial que o empreendimento tenha uma hierarquia visível, determinada e bastante comunicável.
Metas claras
Acompanhar metas, projetos e realizar acordos de atendimento dos objetivos com os envolvidos é parte fundamental do processo.
Confiança
Poder contar com pessoas de confiança, dentro e fora da empresa, é crucial.
Ser modesto e entender que ninguém sabe de tudo é uma das chaves para o sucesso corporativo.
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