A pior crise econ\u00f4mica j\u00e1 enfrentada pelo pa\u00eds. \u00c9 assim que tem sido noticiada a situa\u00e7\u00e3o atual do Brasil pelos ve\u00edculos de comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O motivo \u00e9 muito simples. De acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE), a infla\u00e7\u00e3o atingiu o patamar de 6,29%, a taxa de desemprego subiu para 12%, o PIB (Produto Interno Bruto) retraiu em 3,6% e a d\u00edvida p\u00fablica ficou acima da casa dos 3 trilh\u00f5es.<\/p>\n
Como efeito disso, praticamente todos os setores da economia brasileira enfrentaram uma retra\u00e7\u00e3o: a ind\u00fastria em 6,6%, o varejo em 6,2% e a safra em 12,2%.<\/p>\n
Definitivamente, n\u00e3o foi um bom momento para os empreendedores do pa\u00eds e certamente muitas empresas tiveram que fechar as portas por conta do da recess\u00e3o.<\/p>\n
Algumas delas, no entanto, ainda resistem e procuram se recuperar e \u00e9 justamente sobre elas que vamos falar hoje.<\/p>\n
O Turnaround Management definitivamente \u00e9 a melhor alternativa para quem deseja se manter resiliente no mercado.<\/p>\n
\u00c9 uma forma de garantir a sobreviv\u00eancia do seu neg\u00f3cio e, o que \u00e9 mais importante ainda, fazer com que a empresa retome os trilhos do crescimento mesmo na crise.<\/p>\n
\u00c9 justamente por isso que vamos mostrar, no post de hoje, como esse tipo de solu\u00e7\u00e3o pode te ajudar.<\/p>\n
Confira logo a seguir!<\/p>\n
A express\u00e3o em ingl\u00eas se popularizou no mundo dos neg\u00f3cios e, no Brasil, podemos entender como sin\u00f4nimo de recupera\u00e7\u00e3o de empresas.<\/p>\n
A ideia \u00e9 redefinirmos completamente o rumo da organiza\u00e7\u00e3o para restabelecer o seu valor de mercado e, dessa forma, coloc\u00e1-la novamente no sentido do crescimento.<\/p>\n
Uma das caracter\u00edsticas do Turnaround Management \u00e9 esse senso de urg\u00eancia, ou seja, a percep\u00e7\u00e3o de que a sua empresa precisa mudar rapidamente caso contr\u00e1rio poder\u00e1 enfrentar consequ\u00eancias graves \u2013 como o pr\u00f3prio encerramento das atividades.<\/p>\n
\u00c9 justamente por isso que, quanto mais cedo uma empresa resolve apostar nessa virada, maiores ser\u00e3o as chances de sucesso.<\/p>\n
O Brasil vive um contexto muito favor\u00e1vel para o Turnaround Management, afinal, muitas empresas desejam se resguardar para passar pela crise econ\u00f4mica da melhor forma poss\u00edvel.<\/p>\n
Como vimos, um ponto importante para o sucesso de uma a\u00e7\u00e3o de Turnaround Management \u00e9 a percep\u00e7\u00e3o de que a empresa precisa de uma mudan\u00e7a dr\u00e1stica o quanto antes. O dif\u00edcil \u00e9 identificar o momento certo. \u00c9 justamente por isso que resolvemos ajudar, trazendo alguns dos principais sintomas de que a sua organiza\u00e7\u00e3o precisa dar essa guinada. Confira!<\/p>\n
Um grande sinal de que a sua empresa est\u00e1 enfrentando problemas \u00e9 a dificuldade em gerir os indicadores de desempenho do neg\u00f3cio.<\/p>\n
Em alguns casos, falta, para o gestor de neg\u00f3cios, as ferramentas necess\u00e1rias para fazer um efetivo controle desses indicadores.<\/p>\n
Em outros, a gest\u00e3o sequer trabalha com m\u00e9tricas ou acompanha as erradas.<\/p>\n
\u00c9 evidente que, se a gest\u00e3o financeira da empresa n\u00e3o vai bem, ent\u00e3o o sinal de alerta est\u00e1 mais do que dado para reverter a situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
S\u00e3o muitos os problemas financeiros que podem atormentar uma empresa.<\/p>\n
Como exemplo, temos as d\u00edvidas<\/a>, a dificuldade de custear a estrutura do neg\u00f3cio, investimentos financeiros equivocados, problemas com o cumprimento de obriga\u00e7\u00f5es tribut\u00e1rias<\/a>, entre muitos outros.<\/p>\n Outro problema que tamb\u00e9m deve ser resolvido pelo Turnaround Management est\u00e1 ligado a escalabilidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n Muitos empres\u00e1rios investem pesado no crescimento, no entanto, n\u00e3o conseguem manter a estrutura para que ele ocorra de maneira sustent\u00e1vel.<\/p>\n O resultado \u00e9 a perda de qualidade no atendimento, a dificuldade de atender demandas e, em alguns casos, o aumento dos custos do neg\u00f3cio de maneira desproporcional.<\/p>\n Por fim, a pr\u00f3pria recess\u00e3o econ\u00f4mica, por si s\u00f3, j\u00e1 representa uma oportunidade para investirmos no Turnaround Management.<\/p>\n Afinal, o cen\u00e1rio \u00e9 imprevis\u00edvel e, portanto, o olhar de especialistas pode ajudar a sua empresa a se manter resiliente nesse quadro.<\/p>\n A recess\u00e3o \u00e9 um motivo ainda maior para empresas que j\u00e1 enfrentavam problemas antes dela.<\/p>\n A implementa\u00e7\u00e3o do Turnaround Management requer uma an\u00e1lise fria da organiza\u00e7\u00e3o, para que possamos enxergar o futuro para ela.<\/p>\n Alguns passos s\u00e3o importantes para darmos o ponta p\u00e9 inicial para as mudan\u00e7as, vamos conferir?<\/p>\n Claro que o primeiro passo \u00e9 uma avalia\u00e7\u00e3o de todos os processos internos da empresa.<\/p>\n Assim podemos identificar gargalos de produ\u00e7\u00e3o para consert\u00e1-los e garantir a efici\u00eancia do neg\u00f3cio no longo prazo.<\/p>\n Al\u00e9m disso, \u00e9 com a avalia\u00e7\u00e3o dos processos que podemos fazer toda reengenharia da empresa.<\/p>\n Depois de avaliarmos todos os processos internos podemos come\u00e7ar a redefinir a estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio.<\/p>\n Nesse momento, repensaremos tudo o que \u00e9 feito pela empresa: a forma como as atividades s\u00e3o realizadas at\u00e9 os produtos e servi\u00e7os que s\u00e3o oferecidos.<\/p>\n Como vimos, a ideia \u00e9 reestruturar a empresa e, muitas vezes, isso significa realizar mudan\u00e7as radicais.<\/p>\n Outro passo importante \u00e9 a releitura da comunica\u00e7\u00e3o interna e externa do neg\u00f3cio, afinal, comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 o mesmo que conhecimento e transmiss\u00e3o de dados.<\/p>\n Precisamos compreender como ela funciona para que, possamos adotar um modelo mais limpo, que diminua ru\u00eddos de comunica\u00e7\u00e3o e preserve o que h\u00e1 de melhor do neg\u00f3cio.<\/p>\n Claro que o gestor pode, sozinho, realizar todo o processos de reestrutura\u00e7\u00e3o, mas ser\u00e1 essa a melhor op\u00e7\u00e3o?<\/p>\n Evidentemente, n\u00e3o. Isso acontece porque o gestor j\u00e1 est\u00e1 viciado na sua forma de atuar e, portanto, n\u00e3o \u00e9 capaz de avaliar a sua empresa de forma fria.<\/p>\n Al\u00e9m disso, na maioria dos casos falta ao gestor uma vis\u00e3o global do mercado.<\/p>\n3. Dificuldade de manter a escalabilidade<\/h3>\n
4. Recess\u00e3o econ\u00f4mica<\/h3>\n
Como implementar?<\/h2>\n
1. An\u00e1lise das opera\u00e7\u00f5es da empresa<\/h3>\n
2. Redefini\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gia<\/h3>\n
3. Comunica\u00e7\u00e3o interna e externa<\/h3>\n
A import\u00e2ncia de um Turnaround Manager<\/h2>\n